📌 3줄 핵심 요약
1. 권리금 1억 달라는 사장님, 보여주는 매출 장부가 진짜일까요?
2. 계약서 도장 찍기 전, 반드시 ‘실제 손님 수’를 눈으로 확인해야 합니다.
3. 정승네트워크가 하루 종일 잠복하여, 들어간 머릿수를 셉니다.
본 서비스는 공개된 장소(거리)에서 육안으로 통행량을 조사하는 합법적 활동입니다.
매장 내부에 몰래카메라를 설치하거나, 영업을 방해하는 행위는
주거침입 및 업무방해에 해당하므로 절대 하지 않습니다.
“점심에 줄 선다고 했는데… 왜 제가 갈 때만 텅 비어있죠?”
안녕하세요. 창업의 실패를 막아주는 팩트 폭격기, 주식회사 정승네트워크입니다.
퇴직금과 대출을 털어 인생 2막을 시작하려는 예비 사장님들. 기존 가게를 인수할 때 가장 두려운 건 ‘권리금 사기’입니다. 양도인은 “월 매출 3천은 거뜬하다, 점심엔 자리 없다”고 호언장담하며 권리금을 높게 부릅니다. 하지만 막상 인수하고 나면 파리만 날리는 경우가 부지기수죠. POS 기계 매출? 지인 카드로 돌려막기 하면 조작은 식은 죽 먹기입니다.
오늘은 은퇴 자금으로 카페 인수를 고민 중이지만, 매출 데이터가 의심스러워 ‘현장 팩트 체크’를 의뢰하신 50대 남성 고객님의 사례입니다.
“사장 말로는 하루에 100잔은 나간다는데…
제가 매일 가서 감시할 수도 없고, 알바를 심을 수도 없잖아요.
딱 하루만, 진짜 손님이 몇 명이나 들어가는지 세어주실 수 있나요?”
✅ 정승네트워크의 ‘인간 CCTV’ 솔루션
데이터는 거짓말을 해도, 현장은 거짓말을 하지 않습니다. 저희는 가장 확실한 방법, 즉 ‘아날로그 카운팅’으로 진실을 파헤치기로 했습니다.
매출 내역서는 ‘가짜 매출(자전거래)’로 뻥튀기될 수 있습니다.
하지만 실제 문을 열고 들어가는 ‘사람 머릿수’는 조작할 수 없습니다.
저희는 12시간 동안 눈을 떼지 않고 실수요자 유입량만 체크합니다.
STEP 1. 잠복 위치 선정 및 위장
해당 카페 맞은편에 위치한 프랜차이즈 햄버거 가게 창가 자리를 확보했습니다. 매니저는 노트북과 책을 펴두고 ‘공부하는 학생’ 혹은 ‘재택 근무자’로 완벽하게 위장했습니다. 장시간 앉아 있어도 의심받지 않는 최적의 장소였습니다.
STEP 2. 시간대별 정밀 카운팅
오전 11시부터 오후 8시까지, 계수기(Clicker)를 손에 쥐고 출입문을 주시했습니다. 단순히 숫자만 세는 게 아닙니다.
– 12:00~13:00 (피크타임): 34명 입장
– 14:00~16:00 (유휴시간): 8명 입장
– 배달 기사: 5회 방문
시간대별로 데이터를 쪼개어 엑셀에 실시간으로 기록했습니다.
STEP 3. 결과 리포트 (충격적인 진실)
하루 총 내방객 수는 65명. 커피 한 잔 평균 4,000원으로 계산하면 일 매출은 약 26만 원. 사장이 주장한 “하루 100잔 이상, 일 매출 50만 원”과는 2배 가까운 차이가 났습니다. 심지어 손님 중 30%는 테이크아웃이 아닌, 2시간 이상 자리를 차지하는 ‘카공족’이었습니다.
📬 결과: “계약 안 하길 천만다행입니다.”
고객님은 저희가 보낸 리포트를 보고 깜짝 놀라셨습니다. “이대로 인수했으면 퇴직금 다 날릴 뻔했다”며 가슴을 쓸어내리셨습니다. 의뢰비 20만 원으로 수천만 원의 권리금 손해를 막아낸 셈입니다.
“사장이 매출 장부 보여주면서 큰소리치길래 믿었는데…
사람을 써서 확인하길 정말 잘했습니다.
다른 가게 알아볼 때도 무조건 의뢰하겠습니다.”
상권 분석, 감으로 하지 마세요. 눈으로 확인하세요.
주식회사 정승네트워크 서비스 더보기가 사장님의 소중한 투자금을 지키는 냉철한 눈이 되어드립니다.
❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)
- Q. 주말이나 야간에도 가능한가요?
A. 네. 술집이나 고깃집 등 야간 상권의 경우, 저녁 6시부터 새벽 2시까지의 피크타임 조사를 진행해 드립니다. - Q. 사진도 찍어주시나요?
A. 네. 시간대별 매장 내부 밀집도(밖에서 보이는 정도)나 웨이팅 현황 등을 사진으로 찍어 리포트에 첨부해 드립니다. (단, 초상권 침해 방지를 위해 모자이크 처리)
본 리포트는 의뢰 시점의 관찰 데이터를 기반으로 작성됩니다.
계절, 날씨, 행사에 따른 변동성은 반영되지 않으며,
최종 투자 결정에 대한 책임은 의뢰인 본인에게 있습니다.

